观潮新消费
看综艺是为了放松，但有时候却越看越累。
工作的压力已经很大了，职场类综艺还要放大这种压力，即使拿出“00后整顿职场”这样充满噱头的话题，仍是隔靴搔痒，难以抚慰打工人的心灵。而在这样的节目中寻求“出镜率”的企业，或许只能实现品牌营销的反效果，却不知问题出在何处。
今年夏天，一家既懂内容又懂品牌的制作方，带来了一款“职场团建解压闯关综艺”，解暑又上头。更重要的是，论起对于职场的观察和理解，这家企业有着与众不同的视角。
1、花式闯关，职场切片
8月10日，湖南卫视芒果TV与BOSS直聘联合推出的综艺节目《我们带头冲冲冲》开播，为当下相对平淡的综艺市场带来了诸多新看点。
《我们带头冲冲冲》的核心创意是将职场与闯关相结合，规则并不复杂，老板与员工组成团队，员工负责闯关，顺利闯关后可以获得一次与老板谈判的机会，老板则要在闯关的终点等待，若最终谈判顺利则一起“敲钟”，若闯关或谈判失败，则老板被弹入水中。
规则简单，但玩法多样。比如，闯关之前设置了团队PK环节，两个团队要先来一场“团战”，既培养团队默契，作为闯关前的热身，也通过不同游戏玩法的设置增加了闯关节目的趣味性。
团战后就是单个公司的闯关挑战。《我们带头冲冲冲》采取双赛道模式，员工在赛道上前进，老板则要坐在老板椅上随着员工闯关的进度同步向前移动，亲眼见证员工的“努力”，并与员工组成命运共同体。
对于职场的认知与理解，显然是BOSS直聘的优势所在。闯关赛道4个关卡的名字分别是叫不醒的闹钟、走不完的上班路、打不上的卡和逃不出的办公室，每一关都直戳打工人的痒点和笑点。
而闯关成功后的面谈环节则是这档节目的“灵魂”，在固定规则下为参加节目的员工提供了极大的自我发挥空间，也是节目的意外性和终极看点所在，让观众在一定程度上同享闯关的喜悦。有员工闯关后希望与老板互换位置，由老板闯关“解救”自己，也有员工直接要“加钱”，一人通关全员涨薪。
闯关的奖励不再是大冰箱，而是一次拿捏老板的机会，这是当代打工人平时说不出口的真实需求。将其以游戏的形式变成现实，极易引发观众的共鸣，增强代入感。
而在快节奏的闯关节目中，无论是员工落水还是过关后的面谈，老板们的情绪也时刻处于紧绷状态，在随时可能落水的压力下，老板们端不起架子，也更容易展露真实的自我，这与短视频中精心设计过的形象形成对比，能让观众更直接地了解到企业的环境与性格。
此外，《我们带头冲冲冲》的每一期节目还单独设置了主题，比如“奥运向前冲”一期的参赛者是正在创业的运动员，“童年回忆”一期的参赛公司是麻辣王子、盐津铺子、黄飞红和好利来，都是消费者耳熟能详的企业。既能精准匹配受众，也能吸引消费者从不同的角度去了解自己日常消费的品牌。
消暑解压，提神醒脑，后劲十足。
2、聚焦职场，情绪按摩
在已经成熟的综艺节目市场上，无论是职场类还是闯关类，都有丰富的供给与庞大的用户群体，但在多年的打磨中很容易形成定式，无论是老板面谈还是花式落水，都会产生审美疲劳。
而“职场+闯关”的模式，虽能产生新意，但也难免令人担心会延续以往节目的僵硬感，或者以职场为噱头，以复杂的赛制和规则吸引眼球，无法真正为职场人带来共鸣。
这就需要一家同时了解内容、职场与品牌的制作方，深度参与节目的制作，而不是简单的冠名赞助。
节目联合制作团队豹思影视总经理唐思施对观潮新消费（ID：TideSight）表示，职场或者闯关类的节目，在此前都已经有很成熟的节目呈现，《我们带头冲冲冲》想在二者之间找到新的结合点。在职场议题的严肃讨论之外，我们想打造一款可以让观众酣畅淋漓边看边乐边解压的栏目，给职场人做一次情绪按摩，通过轻松娱乐的属性首先要让观众看下去，而观后如果能为大家带来一些职场关系的参考或思考那就是额外的附加价值了。
豹思影视的前身是BOSS直聘的纪录片中心，早在2019年就推出过首档聚焦职场关系的系列片《老板不知道的我》第一季。从成立之初，纪录片中心小组就聚焦于做高品质泛职场纪录片及纪实类节目，以职场作为切片，记录真实的时代样本。与广告不同，纪实内容是长期的、润物细无声的，却能为品牌沉淀下来穿越周期的内容资产。
2022年，在纪录片中心的基础上，豹思影视成立单独的公司，作为一个独立的制作方和出品方，后续拓展出了纪实节目、纪录长片、电影节等业务。
据唐思施介绍，推出《我们带头冲冲冲》这档节目，是想在当下成熟的模式下探索出一些新的创作路径，并以节目为基础找到新的合作模式可能。比如，这档节目的参赛企业当中，很多是由豹思影视参与筛选邀约的，背靠母公司BOSS直聘，从庞大的企业库中筛选出适配节目的优秀企业参与，同时也能通过节目为企业反哺传播声量，是一次让每个环节的参与者都能够有收获的尝试。
当流量红利不复以往，C端消费者的注意力被稀释，接收信息的渠道变得复杂化与多元化，这也为企业的品牌建设与内容营销带来了新的挑战。在这样的市场环境中，推出一档职场与闯关元素深度结合的节目，也体现出豹思影视对于行业变化的思考。
3、品牌共创，新式营销
企业与用户沟通的渠道和方式在变，大众对于“传统广告”所传达的品牌感知被稀释，而如创始人IP，00后接管官号语境下的活人营销反而更能拉近与用户的距离，同时也更能够传达一家企业的雇主气质。在唐思施看来，《我们带头冲冲冲》是“弹飞老板”这样一种趣味设置下给各家企业提供一个展示的舞台，用更接地气的方式、更平等的姿态去呈现品牌价值内核。
“我们始终相信，好的内容能为企业带来可穿越周期的沉淀资产，好的产品也同样需要借助好的内容来推广。将周期拉长，从五年乃至十年的周期回望，更能够被人回忆起的品牌形象，可能仍旧会回落在优秀的内容本身之上。”
实际上，《我们带头冲冲冲》并非豹思影视在帮助企业做品牌建设方面的首次努力，此前推出的《老板不知道的我》和《这也能赚钱》两档节目，也是从内容层面聚集职场与品牌痛点，同时为企业提供了向外界展示自己的场景。
2024年以来，从质疑雷军、理解雷军到成为雷军，多位企业创始人与创二代走进直播间，打造企业家IP成为行业共识，这也是营销环境变化所引发的连锁反应。本质上看，以传统营销手段催红的品牌难以实现长红，开源节流、降本增效、精耕细作的品牌战略，就是要以更少的投入撬动更高的回报。
对于品牌而言，与其冠名赞助，不如深度参与一档节目的共创，以最直观的方式向外界展示公司的氛围与内核，进而树立更为年轻化的品牌形象，这比硬植入更容易拉近品牌与消费者的距离。
据网络公开数据，自8月10日《我们带头冲冲冲》播出以来，21期中CVB平均收视排名、同时段省卫\CSM全国网平均收视、同时段综艺\CSM全国网女性观众份额均为第一，全平台短视频播放也突破了2亿。
参考抖音话题#我们带头冲冲冲#的观众画像，超8成的年龄段位于18-30岁，这意味着节目内外的内容都精准击中了年轻人、打工人。
而在社交平台的评论区，有消费者调侃起了不同老板的落水姿势，还有观众提议各品牌展开更多的联动，体现出节目给企业带来了真实的曝光和提升受众粘性的机会。
正如唐思施所说，品牌方还能在自己的社交平台上进行二次传播，撬动更大的声量，也不失为一种低成本高回报的品牌营销策略。
以一档轻松愉快且“清凉”的节目，实现内容平台、品牌方、消费者的链接，聚焦于职场又放眼于市场，以四两拨千斤的方式淡化了当前职场上老板与员工的对立关系，润物细无声地拉近了市场上品牌与用户之间的距离，是高品质内容区别于快餐式综艺的关键价值。
更新于：9天前