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宗馥莉首提“同行者”!娃哈哈职代会释放重要信号

备受外界关注的娃哈哈已正式迈入2.0阶段,“执剑者”宗馥莉既是一名深耕行业20年的老将,也是一位初掌权柄..

备受外界关注的娃哈哈已正式迈入2.0阶段,“执剑者”宗馥莉既是一名深耕行业20年的老将,也是一位初掌权柄的新帅。剑锋朝外,她锐意重塑渠道、抢占市场终端;剑刃朝内,她勇于在内部开刀,对沉疴积弊坚决整改、毫不手软。

据娃哈哈官方消息,18日上午其内部召开了第八届职工代表大会第六次会议,此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。因此,会议中透露出的未来战略方向和管理理念尤为重要,被视为宗馥莉领导下的娃哈哈2.0时代重要的风向标。

打破大锅饭后,每个人都能有金饭碗

自2013年达到峰值后,娃哈哈的经营业绩在随后的几年也受到了颇大的压力。这背后,除了产品和消费者需求更迭等原因外,公司内部因“大锅饭”文化而滋生的“庸懒散”现象也是一个重要因素。

一位90后娃哈哈员工曾表达过这样的困惑:“即使我全身心投入工作,获得的报酬也不如一位资历较深的同事年终分红多,这让我感到不公平,久而久之也就失去了争先的动力。”

基于这样的背景,娃哈哈早在6年前就做出从员工手中回购股份的重大决策。同年,宗馥莉正式加入娃哈哈,担任品牌公关部部长,开启大刀阔斧的品牌焕新。随着一系列创新举措的实施,娃哈哈的业绩逐步回暖,2021年公司营收创下自2013年以来的最大增幅。

自1.0向2.0过渡的时期,宗馥莉便看到了刀子向内改革的成效。针对近期外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻,她在今天的会议上向全体员工郑重承诺,“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效,而非仅凭过往的资历或级别来分配。”引入绩效这条“鲶鱼”,宗馥莉的目的是要打破大锅饭,锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗!

她直言,无论是初出茅庐、满怀激情的新星,还是与公司风雨同舟、岁月见证的老将,只要愿意改变、愿意学习,就有很大机会获得比既定分红更高的回报。现场,她授予来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”,每人奖励1万元现金。除了现金奖励外,本次娃哈哈职代会还将《秋涛公租房管理制度(意见征询稿)》首次下发员工讨论,以意见征询的形式将人才公寓的落地提上议程。

要做同行者,就要有更高的目标

不同于宗庆后的“大家长”形象,宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇,员工们无需拘泥于称谓,直接以她的名字相称即可。

见微而知著,在此次职代会上,宗馥莉特别强调了重新定义与员工之间的关系,“我希望大家和我,不只是简单的老板与员工关系,而是同行者,我们是一群志同道合的追梦人,我们怀揣着同样的信念,走在一条充满挑战、充满希望的旅程上,让娃哈哈焕发出新的活力。”

与“同行者”相对的是,宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中,有的人不畏艰难,勇往直前;而有的人却慢慢懈怠了,想躺在功劳簿上。”

她在现场引用了“逆水行舟,不进则退”的古训,强调很多员工只是适应变化,但企业要想“永立潮头”,在激烈的市场竞争中得以生存,必须要时刻保持危机感,做到敏锐感知变化、拥抱变化。

此前,在新华网对娃哈哈的独家报道中,也有年轻员工坦率地表达了对宗馥莉内部改革的看法,“如果变革真的能让大家根据业绩来评价,那将是最好的结果!”

本次职代会,宗馥莉从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上,她更想用拼搏的企业文化,成就奋发向上的娃哈哈;用全面的企业制度,成就精细化管理的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台,让中国品牌屹立世界品牌之林。

这是宗馥莉为娃哈哈的2.0时代定下的宏伟目标,而这也是20年前她在海外货架徘徊时心中埋下的种子。作为新帅,她希望与员工成为真正的“同行者”,也希望娃哈哈能够拥有一支能朝着新目标勇往直前的“强军”,引领中国食品行业的高质量发展。

更新于:23天前

作者: 娃哈哈

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