近日，美邦服饰发布2024年半年报，2024年上半年，美邦服饰实现营业收入4.14亿元，同比下降 25.8%；归母净利润 7678 万元，同比大增 648%；扣非净利润 811.9 万元，同比扭亏。
今年上半年美邦通过资产处置回笼资金，缓解经营压力，实现负债大幅缩减。因处置自有物业获资产处置收益 6777.6 万元，构成公司利润主要来源。公司营业收入虽未回升，但扣非净利润达811..9万元，同比扭亏，业务动作初见成效。截至今年 6 月底，美邦直营店铺存量 22 家，营业面积总计 15106 平方米，1—6 月平均单店营业收入 311.09 万元。此外，还有加盟门店 777 家，上半年新开业 14 家。
在交棒给女儿多年后，美特斯邦威创始人周成建去年“复出”回归业务一线，今年1月重新担任公司董事长。从去年到今年，周成建带领下的美邦进行诸多改革，尤其是在产品、供应链方面动作频频。
8月28日，周成建在新品发布会上宣布，美邦要从始祖鸟的平替开始，升级潮流户外战略。
“30年前，我们发现潮流休闲服饰需求增加，于是对标佐丹奴，决定平替佐丹奴，并且超越佐丹奴的目标策略规划，用了十年多的时间实现百亿规模。”周成建表示，对标大牌的产品创新是美邦的基因，现在更需要找到新赛道的平替目标。
周成建甚至把美邦“失去的十年”的原因之一，归结为不做平替。过去十余年，美邦营收规模明显收缩，从100亿元下滑至不到20亿元；市值从最高接近400亿元到如今的30多亿元。
“美邦围绕大牌平替坚持了10年，之后就自己飘起来，不去平替别人，想自己搞一个天花板。”在会后的群访环节，周成建对时代财经表示，“佐丹奴式微后，我们没了方向，所以经历了过去10年的坎坷。经过一段时间努力思考，（公司）围绕聚焦潮流户外，决定要平替始祖鸟，推行‘抓鸟策略’”。
周成建坦言，自己一直是始祖鸟的粉丝，对该品牌的产品设计和质量有着自己的认知。美邦希望通过学习始祖鸟在产品功能性和设计创新方面的经验，同时结合自身在潮流文化领域的优势，打造出更符合中国消费者需求的户外品牌。
更新于：2个月前
