近日,美邦服饰发布2024年半年报,2024年上半年,美邦服饰实现营业收入4.14亿元,同比下降 25.8%;归母净利润 7678 万元,同比大增 648%;扣非净利润 811.9 万元,同比扭亏。
今年上半年美邦通过资产处置回笼资金,缓解经营压力,实现负债大幅缩减。因处置自有物业获资产处置收益 6777.6 万元,构成公司利润主要来源。公司营业收入虽未回升,但扣非净利润达811..9万元,同比扭亏,业务动作初见成效。截至今年 6 月底,美邦直营店铺存量 22 家,营业面积总计 15106 平方米,1—6 月平均单店营业收入 311.09 万元。此外,还有加盟门店 777 家,上半年新开业 14 家。
在交棒给女儿多年后,美特斯邦威创始人周成建去年“复出”回归业务一线,今年1月重新担任公司董事长。从去年到今年,周成建带领下的美邦进行诸多改革,尤其是在产品、供应链方面动作频频。
8月28日,周成建在新品发布会上宣布,美邦要从始祖鸟的平替开始,升级潮流户外战略。
“30年前,我们发现潮流休闲服饰需求增加,于是对标佐丹奴,决定平替佐丹奴,并且超越佐丹奴的目标策略规划,用了十年多的时间实现百亿规模。”周成建表示,对标大牌的产品创新是美邦的基因,现在更需要找到新赛道的平替目标。
周成建甚至把美邦“失去的十年”的原因之一,归结为不做平替。过去十余年,美邦营收规模明显收缩,从100亿元下滑至不到20亿元;市值从最高接近400亿元到如今的30多亿元。
“美邦围绕大牌平替坚持了10年,之后就自己飘起来,不去平替别人,想自己搞一个天花板。”在会后的群访环节,周成建对时代财经表示,“佐丹奴式微后,我们没了方向,所以经历了过去10年的坎坷。经过一段时间努力思考,(公司)围绕聚焦潮流户外,决定要平替始祖鸟,推行‘抓鸟策略’”。
周成建坦言,自己一直是始祖鸟的粉丝,对该品牌的产品设计和质量有着自己的认知。美邦希望通过学习始祖鸟在产品功能性和设计创新方面的经验,同时结合自身在潮流文化领域的优势,打造出更符合中国消费者需求的户外品牌。
更新于:3个月前